Strategic Leadership Inmitten Disruptive ändern

Einführung

In einer Welt der extrem wettbewerbsintensiven Umfeld, Organisationen kämpfen in schweren wirtschaftlichen Bedingungen zu überleben. Aktionäre ersetzen CEOs wie sie defekte Glühbirnen wechseln. Es ist häufig und unberechenbar. In der Hoffnung, die Bergung der letzten kämpfenden Organisation, Führungskräfte in der Regel zu implementieren schnelle Lösungen durch Kostensenkung (was übersetzt lautet: Menschen bedeuten) und versucht, die Blutung durch Technologie zu stoppen. Dennoch können die heutigen Manager weiterhin die gleichen Dinge tun und andere Ergebnisse zu erwarten?

Leider ist die Antwort 'Nein!' Die heutigen Herausforderungen sind für eine andere Methode aufrufen. Strategisches Denken stellt eine andere Lösung für zeitgenössische Manager. Strategisches Denken ist mehr als eine sorgfältige Planung der Arbeit der Organisation. Strategisches Denken aus zwei Komponenten besteht, die Kenntnisse über die Gegenwart und Weitblick über die Zukunft sind. Dieser Artikel untersucht die strategische Führung während störende Veränderung.

Die Analyse

Einige Manager dummerweise verlassen sich ausschließlich auf ihre Erfahrung auf Marktveränderungen zu lesen. Dennoch ist der aktuelle Markt nicht wie die Vergangenheit! In vielen Situationen sind Manager ausgestattet, um mit den vorhersehbaren umzugehen. Veränderung, die entweder geplant oder inkrementelle ist mit einem Risiko-Management-Ansatz behandelt. Allerdings ist das Markenzeichen störende Veränderung der heutigen Märkte. Disruptive dies plötzlich und unvorhersehbar. Daher wird eine Haftung Erfahrung, nicht von Vorteil. Organisationen, mit dem alten Modus der Operationen, finden sich verwundbar. Etablierte Institutionen versagen. Unbekannt Unternehmen entstehen, um neue Sektoren dominieren. Clayton Christensen, der Autor von Innovative Dilemma, führten diese Phänomene auf disruptive Innovation. Daher hängt das Überleben auf dem Verständnis der aktuellen Märkte und zukünftige Trends.

Strategische Führung in der heutigen Organisationen benötigt werden. Charles Handy, Autor von The Zeitalter der Unvernunft, argumentiert "diskontinuierliche Wandel erfordert diskontinuierlichen Denkens. Wenn die neue Art, die Dinge sein wird, unterscheidet sich von der alten, nicht nur eine Verbesserung auf sie, dann werden wir brauchen, um auf alles im Blick ein neuer Weg. " Strategisches Denken kann auf mehrere Arten, wie zum Beispiel (a) mit Schwerpunkt auf wichtige Fragen charakterisiert werden, (b) die Anerkennung systematische Eigenschaften (Verknüpfungen, Muster, etc.), und (c) die Aufrechterhaltung einer langfristigen Perspektive. Mit diesen einzelnen ist ein Vermögenswert während störende Veränderung. Watt Wacker, Jim Taylor, und Howard Means, Leadership Gurus, ferner nahe, einen visionären Führer mit einer Kapazität von 'in der Gegenwart leben ", während" Wohnen in der Zukunft. "Daher wird ein entscheidendes Attribut Dualität von beispielhaften Organisationen während störende Veränderung.

Abschluss

Mit der aktuellen wirtschaftlichen Turbulenzen, müssen Unternehmen rekrutieren und zu halten strategische Führung. Offensichtlich ist strategisches Denken anders als Routine Planung einer Organisation. Leider sind einige Manager nicht bewusst, wie dieser Prozess können sie in konkurrenzfähig zu unterstützen. Seit traditionellen Organisationen nicht mehr verwenden kann veraltete Methoden und Ausstecher Lösungen in diesem Umfeld störend, müssen Manager überdenken ihre Operationen. In der Tat müssen die heutigen Führer flexibel sein, um plötzliche Veränderungen des Marktes. In der Tat gehen effektive Organisationen darüber hinaus detaillierte Planung zu strategischem Denken. Deshalb bieten die strategische Führung der Kante während störende Veränderung....