Businessplan-Vorlage - Was sollten Sie in Ihrem Business-Plan aufgenommen werden

Businesspläne geschrieben, mit dem Hauptzweck der Präsentation des Unternehmens für Außenstehende unterscheiden sich in Format und Aufmachung von einem Business-Plan als Management-Instrument entwickelt. Während es den Unternehmen und das Management, um durch die Anstrengungen erforderlich, um Ziele, Zielsetzungen, Strategien und Aktionspläne in der Nähe des Ende dieses Kapitels definiert etablieren gehen würde profitieren, benötigen Außenstehende nicht kennen nicht nur das Unternehmen, sondern möglicherweise auch die Branche und Produkte, eine andere Präsentation, mit einem Schwerpunkt auf den Verkauf, den Leser zu den Attributen des Unternehmens. Ein Plan zur rein internen Verwendung ist mehr in Richtung definieren, konkrete, messbare Leistungsziele ausgerichtet und weist die Verantwortung zur Erreichung der Ziele.

Der Businessplan Dokument ist oft der erste Kontakt ein Investor zu einer Firma hat, Finanzierungsmöglichkeiten gesucht, oft noch bevor im Gespräch mit dem Unternehmer am Telefon oder mit einem Treffen. Weil es den kritischen "ersten Eindruck" für das Unternehmen macht, kann eine schlecht vorbereitete Plan ein Grund für einen Investor, um aus der Investition sinken, und nicht die Zeit nehmen, um weitere Informationen bitten. Während wir von Geschichten über die Angebote für Sie auf der Rückseite eines Umschlags waren zerkratzt, nach einem kurzen Treffen zwischen einem Unternehmer und einem versierten Multi-Millionär alle hören, die Wahrheit ist: kein Business-Plan entspricht kein Kapital.

Der Businessplan-Vorlage unten kann für ein etabliertes Unternehmen oder für ein Start-up verwendet werden. Offensichtlich ein Start-up Unternehmen möglicherweise nicht über einen historischen Hintergrund, oder der Vorjahre finanziellen Informationen. Es kann auch einige Lücken im Management-Team als gut.

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Ihr Business Plan

Unten finden Sie eine Übersicht der einzelnen Segmente eines Businessplans für die Präsentation für potenzielle Investoren oder Kreditgebern entwickelt.

ZUSAMMENFASSUNG

Historischer Perspektive

WIRTSCHAFT UND UMWELT INDUSTRIE

Profil der Geschäftsbeziehung

Business Model

Das Produkt

Der Markt

Competitive Environment

Marketing

Management, Operations, Produktion und Service

Aktuelle Ownership

Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen

Struktur der Transaktion

Finanzteil

ANHANG